Time for Change II

De Accountancynieuwsdag zit er weer op, een paar maanden naartoe gewerkt en toch weer verrast. Op mijn vraag hoeveel van de aanwezigen een strategisch plan hadden, staken er maar maximaal 8 hun hand op. Er zaten nog een kleine 400 mensen in de zaal en laten er daar eens 50 van de leveranciers zijn geweest. Dus dat is dan 8 op de 350, dat is dan 2%. Dat valt mij toch enorm tegen!

Ik zou het negatief kunnen uitleggen en kunnen stellen waar u nog het lef vandaan haalt om u adviseur van het bedrijfsleven te noemen. Immers, als u zelf de zaken niet op orde heeft, hoe kunt u dan een ander adviseren? Of is het niet nodig om in de accountancy een strategisch plan te hebben, verandert onze markt helemaal niet?

Of bent u nog aan het leren hoe een strategisch plan u kan helpen om na te denken over de toekomst en uw dromen te realiseren? Of droomt u misschien nooit? Of bent u bang dat u het niet kan? Ga dan gewoon voor de spiegel staan en roep een paar keer ‘Yes, we can’, dan lukt alles.

Ik denk toch dat het ook in de accountancy tijd is voor verandering en dat u in ieder geval gaat nadenken over de strategie van uw organisatie. En dat moet u gaan doen naast die veranderende regelgeving, de steeds meer eisende ICT en de druk van de arbeidsmarkt. En dan nu nog een dreigende crisis; wat gaat u doen, gaat u volop van de crisis genieten of bent u in staat om door de crisis heen te kijken?

Presentatie accountancynieuwsdag 2008

Hierbij mijn presentatie van de accountancynieuwsdag 2008

Presentatie accountancynieuwsdag 2008

View SlideShare presentation or Upload your own.

Time for Change

Het is maandagavond, op de achtergrond staat NOVA aan met de Amerikaanse verkiezingen. Ik zal maar direct duidelijk zijn: ik ben voor Obama en hoop dat hij de eerste president van Amerika wordt. Ik denk dat het tijd is voor een verandering in Amerika en ik denk dat Barack in staat is om die verandering door te voeren. Maar verder zal ik mijn politieke voorkeuren voor mij houden.

Voor mij ligt het jaarverslag van Zilch van 2020. Nu denkt u ‘Dat is knap, dat Fouk al beschikt over een jaarverslag over 2020. Misschien kan hij ons in deze onzekere tijden voorzien van wat kennis over wat meer recente ontwikkelingen?’ Helaas kan ik dat niet. Het NIVRA is verantwoordelijk voor dit jaarverslag, het is de uitkomst van een serie van interviews die het NIVRA organiseerde in het kader van het thema Innovatie. Ik ben op deze plaats vaak best wel kritisch geweest over het NIVRA, maak ik moet eerlijk zeggen dat dit een goed stuk werk is. En dat is niet omdat ik een van de geïnterviewden was.

Het jaarverslag van Zilch laat een modern accountantskantoor zien dat niet bang is geweest om moedige beslissingen te nemen in haar bestaan. Zilch opereert internationaal en bestaat uit een netwerk van kleinere kantoren. Zilch is natuurlijk in hoge mate geautomatiseerd en levert vooruitstrevende diensten, onder andere in samenwerking met Google en de ING Rabobank. Na een tweede vertrouwenscrisis rondom de Big Four-kantoren heeft Zilch in 2017 ook een Assurance-poot opgericht en die groeit als kool. Tot slot, maar zeker niet onbelangrijk, doet Zilch natuurlijk aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Ik moet zeggen: ‘Ik werd er wel warm van, ik zou wel graag in 2020 bij Zilch willen werken’. Daarnaast besef ik terdege dat er dan een hoop moet gebeuren: Change is what we need (dat hoor ik overigens ook telkens op de achtergrond). Maar dan moeten er vandaag de dag wel mensen gaan opstaan die bereid zijn om te veranderen. Daarvoor moeten we openstaan voor innovatie en echt durven te veranderen. Ik hoor de laatste tijd wanneer ik over innovatie en verandering spreek natuurlijk de gebruikelijke tegenwerpingen, maar dat zijn vaak ook holle frasen omdat we bang zijn. Ik ben van mening dat het tijd is voor een verandering. Wie zal er gelijk gaan krijgen? Ik lees in ieder geval dat de zeer succesvolle CEO van Zilch een Nederlander van Chinese afkomst is.

tot slot nog twee leuke filmpjes van saterday night live: je kan wel lachen met Mc Cain