Alfa Accountants en Adviseurs is op zoek naar nieuwe medewerkers. Op 12 februari 2009 organiseert de organisatie een schaatsclinic voor potentiële medewerkers. Meervoudig Olympisch schaatskampioen Gianni Romme verzorgt samen met Alfa’s schaatsteam deze clinic. Alfa is sponsor van een schaatsteam bestaande uit vijf jonge talenten, die worden gecoacht door Gianni Romme. Samen verzorgen zij de schaatsclinic op de Vechtsebanen in Utrecht. De clinic is speciaal voor personen die net klaar zijn met studeren of die open staan voor een nieuwe stap in hun carrière. Opgeven voor deze clinic kan tot uiterlijk 9 januari door een e-mail te sturen naar pz@alfa-accountants.nl of kijk voor meer informatie op http://www.alfa-vacatures.nl/.
Aan het einde van mijn vorige bijdrage staat de presentatie die ik recentelijk voor de SRA gegeven heb. Er staat geen afzonderlijke Powerpoint, maar een die we delen met slideshare, een Web 2.0-applicatie die Powerpoint en tegenwoordig ook andere documenten (o.a. pdf) vertaalt naar flash, waardoor deze makkelijk te integreren zijn op de website. U kunt er overigens zelf voor kiezen om als u een bestand uploadt, dat te delen met de hele wereld of om dat aan een beperkte groep beschikbaar te stellen. Ik heb hem in ieder geval zo ingericht dat u de presentatie wel kunt bekijken maar niet downloaden. Flauw? Nee, ik doe dat vanwege twee zaken. In de eerste plaats hoort bij een Powerpoint een verhaal en dat krijgt u er niet bij als u de presentatie downloadt. Ik gebruik bijvoorbeeld in mijn presentatie steeds vaker alleen foto’s, zonder allerlei bullits met tekst, omdat je in een presentatie een bepaalde sfeer wilt oproepen. Dan ben ik overigens gelijk bij mijn tweede reden; ik koop vaak foto’s om een presentatie aan te kleden. Kopen? Ja, kopen; er zijn op het internet een groot aantal stockfotosites waar je voor een paar dollar een foto kunt kopen. Een die ik zelf veel gebruik, is istockphoto.com. Hier koop je een krediet, van zeg 100 dollar, en dan kan je voorlopig weer een groot aantal foto’s downloaden. Voor diegenen die dat te duur vinden, zijn er ook gratis sites, zoals stock.xchange, maar de kwaliteit van de foto’s is dan gewoon een stuk minder. Je koopt de foto’s door de auteursrechten van de fotograaf af te kopen. Nu denkt u misschien: ‘Wat een onzin, ik kopieer wel een fotootje van internet en die plak ik in mijn presentatie.’ Wees dan niet verbaasd dat u een rekening van een fotograaf krijgt met daarop een boete, en de fotograaf krijgt in dit soort gevallen voor de rechter altijd gelijk. En als koper van de foto kan je ze niet zomaar gratis overdragen aan een ander.
Nog even terug naar slideshare, want daar gaat deze blog over. Sinds kort is het ook mogelijk om slideshare direct op te nemen in Powerpoint, dat scheelt weer inloggen en uploaden. Op de site van lifehacking leest u er nog meer over.
Hij zit erop de laatste presentatie van dit jaar. En ik moet eerlijk zijn, dat ik een beetje de tel ben kwijtgeraakt. De laatste ging ook weer over innovatie in de accountancy, eigelijk een beetje mijn thema voor 2008. Leuk was dat zowel Accountancynieuws als het NIVRA ook aan de haal gingen met innovatie. Bereik je nu iets met al die lezingen? Ik denk het wel. Ik merk de laatste tijd dat er een momentum is om bijvoorbeeld meer aandacht te besteden aan ICT in de controleaanpak. Natuurlijk zal niet iedereen blij zijn met al die innovatie- en ICT-verhalen. Ik kreeg afgelopen week de evaluatie van de Accountancydag. Zo’n evaluatie is natuurlijk ook een beetje het beoordelingsgesprek met je toehoorders. Nu zit ik deze week weer in de beoordelingsgesprekken en is het toch leuk om te horen hoe je het er vanaf hebt gebracht. Conclusie: goed beoordeeld, maar de praktische toepasbaarheid vonden de toehoorders te laag. Dat snap ik wel; wat moet je met een oproep om af en toe een beetje afstand te nemen van de dagelijkse praktijk en na te denken over de toekomst van je organisatie? Daar kan je niets mee, zeker niet als het gevisualiseerd is als een ballonvaart. Veeeeeeel te zweverig voor accountants, die hebben liever feitjes, regels en cijfertjes. Voor die mensen: mijn presentatie werd gewaardeerd met een 8.2 en als u van regeltjes houdt, lees dan artikel 393 lid 4 van BW 2 Titel 9 nog eens door. Gewoon de letter van de wet en niet wat er door ons als accountantsberoep van is gemaakt. Onbeduidend artikel? Leest u dan ook het eerste lid van dit artikel nog eens door.
Leuker zijn natuurlijk de vrije opmerkingen die mensen maken. Zelf vond ik wel grappig: ‘Als je er voor open stelt en goed luistert is dit een goed verhaal’. Ja, je moet je er wel even voor open stellen, dat probeer ik meestal ook als ik in een zaal naar een presentatie ga luisteren. Sommigen gaven aan dat het toch wel erg veel innovatie was dit jaar met een lezing van zowel Alexander Leppink, Hans Bakker als ondergetekende. Ja, dat is natuurlijk wel wat te gek, drie presentaties over innovatie. Hoewel, Alexander liet gewoon de praktijk van vandaag bij BDO zien, dus dat is al geen innovatie meer maar u loopt gewoon een beetje achter. De heer Bakker liet de trends bij uw klant zien en vertelde ik gewoon opnieuw mijn verhaal van vorig jaar. Hoewel, dat vertelde ik wel en enkele mensen maakten daar een opmerking over. Maar diegenen die goed hebben opgelet, zullen gemerkt hebben dat mijn verhaal helemaal niet hetzelfde was als vorig jaar. De onderliggende boodschap was wel hetzelfde, maar waar ik vorig jaar met u het Web 2.0-landschap verkende, ging ik nu veel meer in op het vormen van een goede strategie. En weet je wat nu zo leuk is? Dat je dat alleen maar ziet als je een beetje afstand neemt van de dagelijkse praktijk, bijvoorbeeld door eens een tochtje te maken met een luchtballon.
P.S. voor diegenen die geen genoeg kunnen krijgen van innovatie: hierbij mijn presentatie:
Vaak zie ik mensen denken: ‘Leuk verhaal, maar geef mij een beetje bewijs. Want vorig jaar had je het nog over Second Life en kijk nu eens; dat is eigenlijk opgehouden te bestaan. Hoe staat het over een jaar met initiatieven die je vandaag noemt? Zijn die ook over een jaar verdwenen?’.
Daarom nu een internetinitiatief dat al 10 jaar bestaat: www.iens.nl. Nog voordat Web 2.0 zijn intrede deed, bestond Iens al en het heeft tot nu toe alle toppen en dalen van het Internet overleefd. Wat Iens dan is? Een website waar u zelf uw recensie kunt geven. Ik schrijf er zelf regelmatig een recensie, maar nog veel vaker check ik hiermee van tevoren of ik een relatie wel meeneem naar een bepaald restaurant. Completer dan de Lekker en de Guide de Michelin en, als u ook bereid bent om uw ervaring te delen, altijd actueel. Kortom, het delen van informatie, zoals bij Flickr, Linked-In, blogs, etc. bestaat al meer dan 10 jaar, niets nieuws aan.
Soms lijkt het mij heerlijk als de computer zou doen wat ik denk. Stel, je moet een groot spreadsheet aanpassen, zeg maar in kolom c het telefoonnummer aanpassen. In kolom b de voornaam van de achternaam scheiden. Op zich is dit allemaal te doen, maar dan moet je weer formules intikken, een beetje trial en error is het vaak. Het zou toch mooi zijn als je het voordoet aan de computer en dat hij dan gewoon snapt wat de bedoeling is. Gelukkig is er nu de website www.cleanupdata.com waarmee dit mogelijk is. Copy en paste even je spreadsheet in de omgeving, doe voor wat je precies wil dat het systeem aanpast en hij lost (bijna) al je problemen op. Het programma is heel handig bij de conversie van gegevens.
Jan Wietsma vroeg zich deze week in zijn weblog af waarom accountants zo weinig bloggen. Ik weet het wel; omdat we zo verschrikkelijk weinig tijd overhouden naast ons gewone werk. Gelijk de reden waarom ik deze week ook nu pas weer aan mijn eigen weblog toekom. Een leuke, maar volle week achter de rug. Die begon deze week met de eerste dag van de leergang ICT auditing voor Accountants die ik met enkele anderen voor de SRA mag geven. Wat mij betreft een leuke eerste dag, ik hoop dat het de cursisten ook goed is bevallen. Deze eerste dag deed ik samen met ex-collega Jan Matto, was goed om weer eens een keer samen te werken en grappig om te zien dat we elkaar nog steeds weten aan te vullen en te inspireren. Ik was zeker geïnspireerd door Jans verhaal over een integrated auditing approach. Je kan namelijk ICT auditing niet zien als een dingetje dat je naast je traditionele controle doet, het moet geïntegreerd zijn, anders kan je ook niet roepen dat je steunt op de in de ICT opgenomen AO/IC. Kortom, het was een boeiende middag en avond. Waar Jan altijd iets langer nadenkt dan ik en ik het altijd weer probeer eenvoudiger uit te leggen.
Maar naast de leuke dingen moest er deze week natuurlijk ook gewoon gewerkt worden, directeurenvergadering, de laatste van dit jaar. Bergen met documenten doorlezen, hoewel ik het geluk heb dat ik de meeste al heb gezien. Met een paar projectgroepen naar de voortgang van de ICT-trajecten gekeken. We hebben nu 7 ICT-projecten lopen en dat zorgt er voor dat je goed moet letten op de samenhang tussen de verschillende trajecten. Mij ook weer geërgerd over de ICT, want een van onze systemen loopt niet soepel en de leverancier reageert helemaal niet adequaat. Die moet ik nog maar eens even duidelijk maken dat ik zo weinig voel van het ooit uitgesproken ‘partnership’.
Ook nog om de tafel gezeten met onze automotive mannen, het is nu niet gemakkelijk in die markt. Toch blijven we erin geloven, juist nu is het de tijd om klanten goed te adviseren. Nieuwe advertentiecampagne bedacht en de acties uitgezet, hopelijk gaat dat effect sorteren.
Direct daarna weer door om na te denken over de strategie rondom ons nieuwe loonpakket. Met enkele directeuren en de stuurgroep tot een mooi voorstel gekomen, kijken hoe de andere directeuren hierover denken donderdag in de directeurenvergadering. Gelukkig wel snel eruit gekomen, want privé was het de week van de besprekingen op school bij de kinderen. Gelukkig doen onze oudste twee mannen het goed, dus kan ik een beetje de trotse ouder uithangen, hoewel ik bij een school voor een dichte deur sta. Foutje in de agenda, maar gelukkig toch nog weten op te lossen.
Woensdag gaat plotseling een overleg niet door, niet erg, want er ligt inmiddels een stapeltje post waar ik nog doorheen moet. Met mijn mail ben ik wel weer lekker snel bij nu ik gewoon weer 24x7 mijn mail kan lezen op mijn Iphone. Ook even langs geweest bij de leverancier van beamers en grote beeldschermen. Volgend jaar gaan we veel opleidingen geven, dus moet er hier en daar wat aangepast worden. We hebben net een opleidingslokaal laten opknappen en voorzien van een smart board. Dat is een interactief whiteboard waarop je de computerbeelden kan projecteren en die kan je dan weer met de hand of met een speciale stift besturen. Veel scholen werken er mee, ik zie het weer als een nieuwe dimensie bij presenteren. Ook gekeken naar een nieuw touch screen, zeg maar een Iphone van anderhalve vierkante meter.
Gelukkig had de leverancier een zaaltje over, want mijn secretaresse had aansluitend een afspraak gepland met Ton Willems om even te brainstormen over onze gemeenschappelijke lezing van volgende week.
De woensdag sluit ik af met een etentje met Ed en Jacob van Qics. Ed gaat een tijdje op sabbatical (zo midden in de kredietcrisis) en dit is een beetje een afscheidsetentje en tevens weer even bijpraten met Jacob over de accountancy. Ed was nogal verrast dat ik een tafel in de keuken had gereserveerd, maar bij Hofstede Meerzicht is dat erg leuk omdat je heel dicht op de koks zit en je eten letterlijk voor je neus wordt klaargemaakt. De sommelier snapt heel goed mijn verzoek om een spannend wijnarrangementje en we drinken een heerlijk dikke Sancerre die licht smaakt naar een Chardonnay. En ook een erg lekkere Italiaan met Syrah druiven, maar de naam daarvan heb ik niet onthouden. Chef-kok Alain Adriaanse kookte voor ons heerlijke hapjes, een reden om hem nogmaals te bedanken.
Donderdag de dag van de Directeurenvergadering; een lange heel lange vergadering, maar wel de goede besluiten genomen. Snel weer in de auto, want anders staat dadelijk een van de kinderen in de kou. En nu zit ik met een klein glaasje port dit blog te schrijven en ben ik weer verwonderd wat er deze week allemaal is gepasseerd. Misschien denkt u ‘Bij die Fouk is het iedere dag feest?’; dat klopt, ik doe mijn werk met veel plezier.
Vandaag is het Sinterklaas en dat gaan we lekker met ons gezin vieren en dan zaterdag nog een keer met de hele familie. Geen surprises meer, wij spelen het sinterklaasspel en dat is altijd een een succes. Maar vanmorgen eerst nog even langs bij de SRA voor een vergadering van het bestuur met de Commissievoorzitters.
Tja Jan, soms gewoon een beetje te druk voor een weblog.
We leven in het jaar 2020. In uw handen heeft u de jaarrekening van een onderneming. Nee, iet op papier,maar op uw tablet waarop u ook boeken leest, uw mail afhandelt en waarop u uw aantekeningen maakt. Immers, in 2015 is het gebruik van papier aan ernstige restricties onderhevig en is iedereen massaal overgegaan op elektronisch papier.
U leest de jaarrekening door, veel cijfertjes, maar ook grafieken en natuurlijk korte videofragmenten van de onderneming. Op bepaalde plekken komt u in de jaarrekening ook iconen tegen. U kunt hierop klikken en dan wordt u extra informatie of extra zekerheid geboden. Sommige van deze iconen zijn gratis (u krijgt wel een korte commercial) of u moet er een klein bedrag voor betalen. Met het KvK-icoon kunt bijvoorbeeld checken of de jaarrekening gelijk is aan de gedeponeerde. En bij de accountantsverklaring vindt u meerdere icoontjes, afhankelijk van hoeveel zekerheid u bij de jaarrekening wilt. Bij het klikken op het icoontje wordt het bedrag automatisch van uw virtuele creditcard afgeschreven. Of ik aan het Zilchen[1] ben? Nee hoor, gewoon een beetje aan het spelen met mijn nieuwe Iphone en tegelijkertijd aan het nadenken hoe je deze technologie ook voor accountants zou kunnen inzetten. Op de iPhone kan je namelijk heel makkelijk allemaal heel kleine gadgets en functies downloaden. Even het nieuws opvragen bij NU.nl of de buienradar of de laatste files, gewoon een kwestie van het downloaden van een klein programmaatje en dat installeren.
Apple is daarbij dus de meester in het commercieel aanbieden van diensten afhankelijk van de wensen van de gebruiker. Je zou daarmee kunnen stellen dat iedere iPhone andere functionaliteiten biedt, afhankelijk van de wensen van de gebruiker. Ik heb het idee dat wij als accountants juist zoveel mogelijk in een jaarrekening willen stoppen; hoe dikker het boekje, hoe beter? Of verkopen we dan een all inclusive vakantie terwijl de klant misschien alleen maar logies en ontbijt wil?
[1] Een verwijzing naar de futuristische jaarrekening van Zilch, publicatie recent uitgebracht door het NIVRA
Ik heb hem, de Iphone. Voor mij als gadgetsfreak natuurlijk erg leuk. Maar ik heb een beetje moeite om er van te genieten. Mijn laatste mobiele telefoon gaf namelijk vier weken geleden ineens de geest. Na 4 weken reparatie bleek hij onherstelbaar te zijn. Balen, want ik was geestelijk nog lang niet toe aan een nieuwe mobiel. En natuurlijk 4 weken moeten aanmodderen met een oude van mijn oudste zoon. Dus geen mail, wel handig en klein. Dus eerst maar een heel dikke beschermhoes gekocht voor de Iphone en besloten om hem niet eerder te gaan gebruiken. Maar om u niet teleur te stellen, kom ik in de loop van deze of volgende week nog wel met een blog over mijn ervaringen.
Het is weer even stil geweest, heb even de aandacht bij het thuisfront gehad. Mijn oudste zoon heeft zijn eerste certificaat Engels gehaald van de Cambridge University en dat kreeg hij afgelopen donderdag uitgereikt. Moment om even trots te zijn. Vandaag kwam de jongste thuis met zijn diploma van kern drie van lezen. Nog een moment om even trots te zijn. Toen we de laatste afgelopen vrijdag van school af kwamen halen, feliciteerde de juffrouw mijn echtgenote met haar eenenvijftigste verjaardag. Gelukkig is ze 10 jaar jonger, maar mijn jongste zoon had het erg overtuigend gebracht. Toen ik vanochtend op kantoor kwam was mijn hele kamer versierd met vlaggetjes met 50. Niet dat ik jarig ben en ik ben ook nog 10 jaar jonger. Het is mij helemaal ontgaan waarom dit nodig was, maar we zijn intern aan het verhuizen, dus misschien dat iemand even iets kwijt moest.
Nu voel ik mij vandaag wel 50, want ik heb een verkoudheid die weer aan het oplaaien is. Ik hoop maar dat-ie morgen voorbij is, want dan moet ik 360 ZZP-ers toespreken op de themadag wet- en regelgeving van de Kamer van Koophandel. Gelukkig is er een collega die het inhoudelijke stuk doet, ik kan me beperken tot de rol van gastheer. Voor de rest zit ik middenin een selectie van een nieuwe accountant. Ook eens leuk om aan de andere kant van de tafel te zitten en te zoeken naar de grote verschillen. Van alle partijen in ieder geval een zeer mooi boekje ontvangen, glossy, kleur, ja, in een prospect wordt wel geïnvesteerd. Woensdag ga ik samen met een van onze leden van de Raad van Commissarissen alle partijen ontvangen en proberen wij tot een conclusie te komen. Sterkte collega’s, ik ga er namelijk wel vanuit dat jullie natuurlijk mijn weblog lezen.
Gisteren heb ik gelijktijdig in Houten en Amsterdam een lezing gegeven. Tegelijkertijd, echt waar. Normaliter zou het al onmogelijk zijn om na elkaar een lezing te geven gezien het feit dat er iedere ochtend tussen Houten en Amsterdam een enorme file staat. Nee, dit was een nieuwe dimensie in presenteren; ik werd in Houten opgenomen en via het Internet overgestraald naar Amsterdam. ‘Technisch al te complex’ zult u zeggen, maar vandaag gebeurde dat met een zogenaamde Microsoft Round Table. Dat is een ingenieus apparaat waarin 4 webcams zijn verwerkt en hierdoor is-ie in staat om een beeld van 360º te geven. Dus als je aan het vergaderen bent, kan men aan de overkant iedereen aan tafel zien zitten. Degene die spreekt, wordt door de Round Table automatisch groter in beeld gebracht.
Ik wil voorstellen dat we allemaal zo’n Round Table aanschaffen (ergens tussen de 2000 en 2500 euro) en dan gebruiken voor al onze vergaderingen. Ik denk dat dat heel veel files gaat schelen.
Ik merk dat in het bedrijfsleven steeds meer belangstelling bestaat voor ‘het nieuwe werken’, maar dat hier in de accountancy nog steeds met grote scepsis tegen aan gekeken wordt. Alexander Leppink liet tijdens de accountancydag nog zien hoe BDO al deze nieuwe technologie inzet. Uit de evaluatie bleek dat toch weer veel mensen dit te ver vinden gaan of denken dat het te duur is voor een ‘klein’ accountantskantoor. Dat is gek, want door onder andere Web 2.0 zijn dit soort technieken relatief goedkoop en soms ook wel gratis. Projectmatig samenwerken zou u bijvoorbeeld door middel van de door mij eerder besproken dienst ‘37signals’ kunnen doen. Het enige wat u daarvoor nodig heeft, is een internetverbinding en een credit card. Die laatste heeft u nodig om af te kunnen reken, maar er is ook een eenvoudige gratis versie.
Terug naar het nieuwe werken, want wat bedoel ik daar nu eigenlijk mee? Binnen onze organisatie hebben we dat als volgt verwoord: ‘In 2010 kan iedere medewerker vanaf iedere plek op ieder tijdstip werken aan iedere klant en heeft toegang tot de voor hem relevante kennisbronnen’. Dat lijkt simpel, maar houdt impliciet in dat al het papier dat wij vandaag de dag gebruiken, natuurlijk gedigitaliseerd moet worden.
En denkt u niet dat wij hier over een nacht ijs zijn gegaan, nee, het heeft heel wat discussie opgeleverd. Want is plek dan een werkplek of gewoon een plek, dus thuis, in een wegrestaurant, op de PDA of aan de rand van het zwembad? En moeten we er niet voor waken dat mensen niet dag en nacht gaan zitten werken? Zijn we niet bang dat mensen dan zogenaamd thuis werken maar ondertussen het gras aan het maaien zijn of misschien wel voor de kinderen aan het zorgen zijn? Die angst moet eerst weg. Persoonlijk vind ik een uitspraak van de CEO van Microsoft Nederland in dezen erg mooi: ‘Je moet vertouwen in je mensen hebben’.
Dan hoor ik vaak sceptici roepen van: ‘Ja, ik heb wel vertrouwen in mijn mensen, maaaaaaaaaaaaar’. Daar gaat het dus fout. Als je vertrouwen in je mensen hebt, dan is er geen maar, je zet een punt waar nu de komma staat. Het betekent wel dat je als leidinggevende, manager of hoe je je ook maar wil noemen, op een andere manier zal moeten werken. In plaats van toetsen op aanwezigheid ga je monitoren op de output. Ik ken namelijk genoeg mensen die heel de dag aanwezig zijn op kantoor, maar toch moeite hebben om de gewenste output op tijd af te leveren.
Persoonlijk geef ik leiding aan een aantal mensen die werken volgens de principes van het nieuwe werken. We zien elkaar dus niet de hele dag maar communiceren voornamelijk via de telefoon en via e-mail. Ik denk dat daar binnenkort ook een webcam bijkomt. Projecten houden we bij via het eerder genoemde 37signals, ook leveranciers hebben daar toegang toe. Sturen doen we voornamelijk op resultaat en output.
Basis is dus vertrouwen. Dat betekent wel dat het vertrouwen niet beschaamd mag worden, want dan ben ik ineens niet meer zo flexibel. Zo, nu even kijken hoeveel files er zijn, want dan kan ik beslissen of ik toch nog even vanaf deze plek blijf werken of dat ik op zoek ga naar mijn werkplek.
Binnenkort verschijnt er op de televisie een nieuwe commercial van een wasmiddel, waarin aangekondigd wordt dat het product zeker niet witter wast dan de vorige verbeterde en nieuwe versie met nieuwe witformule. Gelooft u dat? Ik ook niet! Toch lijkt het er op dat we in de accountancybranche de laatste tijd bezig met de volledige degeneratie van ons eigen product. Er wordt driftig op los gediscussieerd (hier, hier en hier) over het voortbestaan van de samenstellingverklaring. In de laatste de Accountant wordt zelf aangegeven dat voor- en tegenstanders het eigenlijk met elkaar eens zijn: ‘Het is een onding’.
Dus iedere dag opnieuw brengen wij in groten getale ondingen uit, dat klinkt lekker professioneel. Wat wel duidelijk is, is dat de samenstellingverklaring aan een combinatie van een minderwaardigheidscomplex en een imagoprobleem lijdt. Bankiers snappen er helemaal niets van en dat is dan ook weer erg. Ik vind dat persoonlijk niet zo erg, omdat nu wel gebleken is dat bankiers eigenlijk helemaal niet zo slim zijn want anders zouden we nu niet in hun crisis zijn beland. En volgens MKB-Nederland, bij monde van Jurgen Warmerdam, hechten ook ondernemers weinig waarde aan de samenstellingsverklaring. Gek, want we verkopen ze toch steeds iedere dag weer. Wat natuurlijk wel weer echt des accountants is, is dat de oplossing van dit probleem wordt opgelost door een groep wijze vaktechneuten in een kamer op te sluiten, ze met een nieuwe richtlijn te laten komen die witter wast dan de vorige, terwijl we allemaal weten dat-ie even wit wast als de vorige versie.
Volgens mij moeten we even alles loslaten, diep ademhalen en even slim nadenken. De samenstellingsverklaring heeft niets te maken met wettelijke controle maar wel met een kwaliteitsniveau dat wij ons zelf opgelegd hebben. En de klant mag er geen zekerheid aan ontlenen, maar wij hebben wel ons best gedaan om er een goede jaarrekening van te brouwen. En natuurlijk zullen er ook goede administratiekantoren zijn die precies hetzelfde kunnen, maar die hebben niet de moeite genomen om accountant te worden.
Dus moeten we misschien niet vaktechnisch maar commercieel nadenken over de samenstellingsverklaring. Vragen aan een klant waarom hij bij ons aanklopt en niet bij het administratiekantoor op de hoek? Doorvragen over wat hij van ons verwacht. En dat mogen de beroepsorganisaties ook gewoon doen; ik stel voor om dit te doen onder een kleine 10.000 ondernemers in Nederland. En dan niet met moeilijke vaktechnische vragen, maar gewoon in Jip-en-Janneke-taal. En die input verwerken we dan in de nieuwe samenstellingsverklaring. We vragen een hip reclamebureau om dat gewoon even lekker en goed te verpakken, in normaal Nederlands. Lekker logootje erbij, iets met een vinkje, wat tegenwoordig ook op gezonde producten staat. En een blauw vinkje als we de fiscale controles conform het horizontaal toezicht hebben getoetst en in een rondje dan nog een kredietrating, dan hoeft de bank dat ook niet meer te doen. Reclamecampagne er tegenaan, televisie, radio, cross-mediaal. We leggen aan de banken uit dat wij wel naar onze klanten hebben geluisterd en dat als zij het dan misschien niet snappen, ze het dan maar aan hun klant moeten vragen; die moeten ze de komende tijd toch ook nog wel het nodige uitleggen. En ook aan de ondernemersclubs leggen we hetzelfde uit – het zal wat tijd kosten – maar ja, dit is wat onze klanten van ons verwachten.
Kortom, gewoon luisteren naar de klant, niet naar het maatschappelijk verkeer, dat doet nu even niet mee. De samenstellingsverklaring en de jaarrekening die eraan vast hangt is ons product, óns product en we moeten maar eens een keer leren dat je daar trots op mag zijn.
De Accountancynieuwsdag zit er weer op, een paar maanden naartoe gewerkt en toch weer verrast. Op mijn vraag hoeveel van de aanwezigen een strategisch plan hadden, staken er maar maximaal 8 hun hand op. Er zaten nog een kleine 400 mensen in de zaal en laten er daar eens 50 van de leveranciers zijn geweest. Dus dat is dan 8 op de 350, dat is dan 2%. Dat valt mij toch enorm tegen!
Ik zou het negatief kunnen uitleggen en kunnen stellen waar u nog het lef vandaan haalt om u adviseur van het bedrijfsleven te noemen. Immers, als u zelf de zaken niet op orde heeft, hoe kunt u dan een ander adviseren? Of is het niet nodig om in de accountancy een strategisch plan te hebben, verandert onze markt helemaal niet?
Of bent u nog aan het leren hoe een strategisch plan u kan helpen om na te denken over de toekomst en uw dromen te realiseren? Of droomt u misschien nooit? Of bent u bang dat u het niet kan? Ga dan gewoon voor de spiegel staan en roep een paar keer ‘Yes, we can’, dan lukt alles.
Ik denk toch dat het ook in de accountancy tijd is voor verandering en dat u in ieder geval gaat nadenken over de strategie van uw organisatie. En dat moet u gaan doen naast die veranderende regelgeving, de steeds meer eisende ICT en de druk van de arbeidsmarkt. En dan nu nog een dreigende crisis; wat gaat u doen, gaat u volop van de crisis genieten of bent u in staat om door de crisis heen te kijken?
Het is maandagavond, op de achtergrond staat NOVA aan met de Amerikaanse verkiezingen. Ik zal maar direct duidelijk zijn: ik ben voor Obama en hoop dat hij de eerste president van Amerika wordt. Ik denk dat het tijd is voor een verandering in Amerika en ik denk dat Barack in staat is om die verandering door te voeren. Maar verder zal ik mijn politieke voorkeuren voor mij houden.
Voor mij ligt het jaarverslag van Zilch van 2020. Nu denkt u ‘Dat is knap, dat Fouk al beschikt over een jaarverslag over 2020. Misschien kan hij ons in deze onzekere tijden voorzien van wat kennis over wat meer recente ontwikkelingen?’ Helaas kan ik dat niet. Het NIVRA is verantwoordelijk voor dit jaarverslag, het is de uitkomst van een serie van interviews die het NIVRA organiseerde in het kader van het thema Innovatie. Ik ben op deze plaats vaak best wel kritisch geweest over het NIVRA, maak ik moet eerlijk zeggen dat dit een goed stuk werk is. En dat is niet omdat ik een van de geïnterviewden was.
Het jaarverslag van Zilch laat een modern accountantskantoor zien dat niet bang is geweest om moedige beslissingen te nemen in haar bestaan. Zilch opereert internationaal en bestaat uit een netwerk van kleinere kantoren. Zilch is natuurlijk in hoge mate geautomatiseerd en levert vooruitstrevende diensten, onder andere in samenwerking met Google en de ING Rabobank. Na een tweede vertrouwenscrisis rondom de Big Four-kantoren heeft Zilch in 2017 ook een Assurance-poot opgericht en die groeit als kool. Tot slot, maar zeker niet onbelangrijk, doet Zilch natuurlijk aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Ik moet zeggen: ‘Ik werd er wel warm van, ik zou wel graag in 2020 bij Zilch willen werken’. Daarnaast besef ik terdege dat er dan een hoop moet gebeuren: Change is what we need (dat hoor ik overigens ook telkens op de achtergrond). Maar dan moeten er vandaag de dag wel mensen gaan opstaan die bereid zijn om te veranderen. Daarvoor moeten we openstaan voor innovatie en echt durven te veranderen. Ik hoor de laatste tijd wanneer ik over innovatie en verandering spreek natuurlijk de gebruikelijke tegenwerpingen, maar dat zijn vaak ook holle frasen omdat we bang zijn. Ik ben van mening dat het tijd is voor een verandering. Wie zal er gelijk gaan krijgen? Ik lees in ieder geval dat de zeer succesvolle CEO van Zilch een Nederlander van Chinese afkomst is.
tot slot nog twee leuke filmpjes van saterday night live: je kan wel lachen met Mc Cain
Nog een paar nachtjes slapen en dan is de Accountancynieuwsdag. Ik heb de eer om hem dit jaar weer af te sluiten, en nee, ik ga nog niet verklappen wat ik ga vertellen. De afgelopen week tijdens de vakantie druk bezig geweest om de presentatie in elkaar te zetten. Overweging is natuurlijk: hoe ga je in op de actualiteit? Want het is nu zo turbulent, dat er morgen iets kan gebeuren waardoor je je presentatie toch weer moet aanpassen. De afgelopen week dus veel gelezen, veel video’s en foto’s bekeken. De muziek stond deze zomer al vast, die hoeven we gelukkig niet meer aan te passen, deze blijft toepasselijk. Dit jaar wil ik ook een paper schrijven over de achtergrond van de presentatie. Probleem is namelijk dat mensen in zo’n grote zaal niet mee gaan zitten schrijven, dus de achtergrond van de presentatie wil ik graag wat uitvoeriger voor u beschrijven. U snapt, dit is geen uurtje werk, maar het is en blijft natuurlijk gewoon leuk om te doen. Ik hoop wel dat die verkoudheid dan weg is, want ik zit nu een beetje snotterend achter mijn PC.
Komend weekeinde is het NK afstanden schaatsen in schaatstempel Thialf in Heerenveen. Een van onze schaatsers, Arjan van der Kieft, is er in geslaagd om uit te komen op de 5 en de 10 km. Dat maakt het dus extra spannend dit weekeinde. En het lijkt mij ook wel erg leuk om hem met het Alfa-logo op het schaatspak voorbij te zien schieten. Een vraag die ik wel vaak krijg, is ‘Waarom doe je dat nu?’. In de eerste plaats omdat we het erg leuk vinden om jonge talenten te ondersteunen. Afgelopen zomer kwamen we met deze jongens in contact en we werden geraakt door hun enthousiasme. Groot voordeel is dat ze mogen meetrainen met het team van Anni Friesinger en dus ook begeleid worden door Gianni Romme.
Wij gaan het komende weekend in ieder geval duimen voor Arjan en hopen dat hij zo hard schaatst dat hij aan de Worldcup mag deelnemen.
Update: Arjan is 15e geworden op de 5 kilometer waarin hij uitkwam tegen Sven Kramer Update: Arjan is 7e geworden op de 10 kilometer hij komt nu uit op de Universade in Bejing
Ik geniet een weekje vakantie, maar buiten stormt het nog steeds op de financiële markten. Het volgende filmpje is van deze zomer maar heel erg voorspellend.
Deze week ben ik met herfstvakantie, dus minder blogs dan je gewend bent, vanaf volgende week weer verse blogs en dan gaan we langzaam toeleven naar de accountancynieuwsdag.
Ik was in Groningen voor een presentatie op een symposium van studentenvereniging Check. De titel van het symposium was: ‘Herfststormen boven Accountantsland, hoeveel stof doen ICT en MKB opwaaien?’. Leuke titel, en van mij werd verwacht om beide onderwerpen met elkaar te verbinden. Dat is niet al te moeilijk, want buiten – in de echte economische wereld –
stormt het ook. En de bomen (lees banken) kraken onder al dit geweld en zo nu en dan wordt er ook een geveld. Gevolg van dit alles is wel dat regulering de komende jaren zal toenemen, nog strenger dus. Want waren niet al die Amerikaanse banken SOx-compliant en hoe kan het dan toch dat er blijkbaar intern het nodige is misgegaan? Andere oorzaak was dat de storm maar moeilijk gaat liggen en dat komt omdat wij wereldwijd alles met elkaar verbonden hebben. Misschien was het ook wel een adequate oplossing geweest om een aantal dagen het Internet plat te leggen, dat zou misschien ook wel wat rust gebracht hebben. Wat wij kunnen leren van dit alles? Dat toezicht nog stringenter zal worden, ook voor accountants, en dat ICT tegenwoordig overal is en dat we daar verstand van moeten hebben als accountants. U heeft het gehoord van Nout Wellink; de hele administratie van ICESAVE staat op een UBS-stickje …eeeh USB …. Eeeuh, u weet wel hoe zoiets heet. Misschien ook nog een cursus ICT voor DNB?
Posts
